فيما يلي بعض الملامح البارزة لعمل برنامج التعاون الفني خلال العقود الثلاثة الماضية.
-
نوفمبر 1989
تصدر شركة McKinsey & Company تقريرها النهائي - تطوير شراكة مجتمعية للمشردين - إلى مجلس تنسيق المشردين في العاصمة ، وتحديد الحاجة إلى الشراكة المجتمعية ومهمتها. -
ديسمبر 1989
تم دمج شراكة المجتمع من أجل منع التشرد مع مجلس إدارة أولي برئاسة المطور أوليفر سي كار ومع أعضاء يمثلون الحكومة والشركات ومقدمي الخدمات غير الربحيين.
-
يونيو 1993
أعلن وزير الإسكان والتنمية الحضرية {HUD} هنري سيسنيروس وعمدة المنطقة شارون برات كيلي أن "الشراكة المجتمعية" ستتلقى 20 مليون دولار من HUD على مدى ثلاث سنوات لإنشاء "استمرارية الرعاية" التي تتكون من ثلاثة مكونات أساسية : (1) التوعية والتقييم ، (2) الإسكان الانتقالي مع خدمات الدعم ، (3) الإسكان الدائم.
-
سبتمبر 1993
تم إصدار تقرير مبادرة العاصمة: العمل معًا لحل مشكلة التشرد ، ووضع أهداف إضافية للوقاية والتوعية وتنسيق النظام بالإضافة إلى 2,050 وحدة سكنية انتقالية ودائمة يتم إنشاؤها خلال العامين الأولين.
-
MAY 1994
تبدأ مبادرة DC رسميًا بمذكرة تفاهم موقعة بين HUD ومقاطعة كولومبيا والشراكة المجتمعية. يتم منح أول 12 منحة من مبادرة DC.
-
يونيو 1994
يؤكد مجلس مدينة المقاطعة ، برئاسة عضو المجلس ديفيد أ. كلارك ، على اختيار شراكة المجتمع باعتبارها الكيان الذي سينفذ مبادرة العاصمة.
-
سبتمبر 1994
تحقق شراكة المجتمع نجاحها الأول في الحصول على تمويل اتحادي تنافسي للمشردين بقيمة 2.9 مليون دولار في تمويل Shelter Plus Care ، لتبدأ قصة نجاح مدتها 15 عامًا في الحصول على أموال تنافسية فيدرالية لبناء Continuum of Care.
-
أبريل 1995
تم إطلاق برنامج العرض التوضيحي لمبادرة DC ، والعمل مع سبع وكالات توعية لتحديد وإيواء وتقديم الخدمات المستمرة للأشخاص المشردين المزمنين الذين يعيشون في الشوارع. كما هو الحال مع برنامج HOME Program for Families ، اتخذ هذا البرنامج نهج "الإسكان أولاً" لإبعاد الناس عن الشوارع.
-
مارس 1996
مع وزارة الإسكان والتنمية المجتمعية في المقاطعة ، تم إطلاق برنامج المنزل للأسر ، وهو أحد النماذج الأولى في دولة "الإسكان أولاً" كطريق بعيدًا عن التشرد. وفرت أموال المنح البالغة 1.4 مليون دولار في المنزل المساعدة في الإيجار لـ 141 أسرة انتقلت من الملاجئ إلى المساكن وتمت مساعدتها لمدة تصل إلى عامين بخدمات إدارة الحالات التي تمولها مبادرة DC. قدم البرنامج دروسًا قيمة سيتم دمجها في برامج "الإسكان أولاً" اللاحقة التي تديرها شراكة المجتمع.
-
يونيو 1996
تم إعادة تخصيص مرفق السحب المركزي للعائلات في 25 M Street SW ليكون مركز فيرجينيا ويليامز لموارد الأسرة ، مما أدى إلى تحول شامل يتضمن تصميمًا داخليًا جديدًا بألوان ترحيبية ومنطقة لرعاية الأطفال وخدمات اجتماعية شاملة للدخول إلى الملاجئ. والوقاية من التشرد ، وخدمات العمل والإرشاد الإسكاني.
-
نوفمبر 1997
أصدرت مؤسسة فاني ماي تقريرها "من أين تأتي العائلات التي لا مأوى لها" ، استنادًا إلى بيانات نقطة الأصل الخاصة بالعائلات التي لا مأوى لها والتي قدمتها شراكة المجتمع ومركز فيرجينيا ويليامز لموارد الأسرة. تظهر البيانات تركيزات من العائلات التي لا مأوى لها في الأحياء المنكوبة مما يشير إلى أن العائلات قد تتجنب المأوى إذا كانت المساعدة والخدمات الإسكانية متاحة لهم في وقت الأزمة. قبل نهاية عام 1997 ، أصدرت شراكة المجتمع ورقة مفاهيم تسمى الرعاية المجتمعية للأسر المشردة: بديل للمأوى في حالات الطوارئ.
-
MAY 1998
تم إطلاق برنامج Home First كتعاون بين الشراكة المجتمعية ولجنة خدمات الصحة العقلية (CMHS ، فيما بعد قسم الصحة العقلية).
باستخدام 200,000 دولار أمريكي في أموال خدمات المشردين في المنطقة لدفع تكاليف السكن ، جنبًا إلى جنب مع خدمات الصحة العقلية العامة CMHS التي يقدمها مقدموها ، فإن برنامج "الإسكان أولاً" هذا مبني على برنامج التوعية الخاص لجلب الأشخاص المصابين بأمراض عقلية والمشردين بشكل مزمن إلى الشوارع مباشرة إلى الشوارع بيت. استمر العرض ليصبح برنامج Home First II الذي أصبح سمة منتظمة لبرمجة DMH للعملاء المشردين.
-
MAY 1999
قامت شراكة المجتمع جنبًا إلى جنب مع تسع سلطات قضائية أخرى لمدونة قواعد السلوك في جميع أنحاء البلاد بصياغة طلب وطني لتقديم مقترحات لتطوير نظام إدارة قاعدة بيانات لجمع البيانات عن السكان المشردين.
-
أكتوبر 1999
تم نشر خطة الشتاء لمبادرة DC ، لتبدأ ما سيصبح عملية سنوية لصياغة خطة الشتاء التي تستمر حتى يومنا هذا. تشمل عملية التخطيط الحكومة ومقدمي الخدمات والمدافعين والمشردين سابقًا الذين يعملون معًا قبل بداية فصل الشتاء للتخطيط لتوفير وتنسيق خدمات التوعية والملاجئ لحماية حياة المشردين الذين يعيشون في الشوارع.
-
أكتوبر 1999
بعد منافسة مفتوحة ، منحت إدارة الخدمات الإنسانية عقدًا مدته 5 سنوات لشراكة المجتمع لمواصلة إدارتها لـ Continuum of Care.
-
نوفمبر 1999
تم إنشاء برنامج منحة رعاية المجتمع. من عام 1999 إلى عام 2008 ، ساعد البرنامج مئات الأسر المعرضة لخطر التشرد الوشيك على تجنب المأوى والعودة إلى مسار الاكتفاء الذاتي. حدد التحالف الوطني لإنهاء التشرد هذا البرنامج باعتباره أفضل الممارسات الوطنية.
-
يناير 2000
تتويجًا لعملية مساهمة المجتمع من قبل أكثر من 100 من أصحاب المصلحة والتي بدأت في عام 1998 ، ساعدت الشراكة المجتمعية مكتب نائب العمدة للأطفال والشباب والعائلات في صياغة خطة إستراتيجية 2000-2004 كدليل للمحافظة على المشردين والاستمرار في تحسينهم بعد مبادرة DC.
-
يناير 2001
تُجري شراكة المجتمع ، التي تعمل مع مجلس متروبوليتان واشنطن للحكومات ، أول إحصاء سنوي لنقاط زمنية للمشردين. في السنوات التي تلت ذلك ، قدمت الشراكة المجتمعية القيادة الإقليمية في تحليل البيانات الزمنية السنوية لمنطقة العاصمة ، وأصبح هذا التقرير أساسًا لقياس التقلبات في تعداد السكان المشردين في المنطقة والتطورات في أنظمة استمرارية الرعاية في المنطقة .
-
MAY 2001
أطلقت شراكة المجتمع نقطة خدمة نظام Bowman Internet System كنظام معلومات إدارة المشردين (HMIS) لجمع البيانات عن السكان المشردين في البرامج الممولة من القطاع العام.
-
يونيو 2003
يصدر مركز دراسة السياسة الاجتماعية ومؤسسة كيسي "تقييمًا لبرنامج منحة الرعاية المجتمعية في مقاطعة كولومبيا". ويشيد التقرير بالهيكل المرن لبرنامج الوقاية ويوصي باستمرار تمويله.
-
ديسمبر 2004
أطلق العمدة أنتوني ويليامز ، خطة "بلا مأوى لا أكثر" ، وهي خطة المقاطعة الممتدة على 10 سنوات لإنهاء التشرد. لعب موظفو الشراكة المجتمعية دورًا رئيسيًا في صياغة مداولات MPACT في خطة متماسكة تستمر في توجيه جهود المنطقة لإنهاء التشرد.
-
يناير 2005
يحدد التحالف الوطني لإنهاء التشرد برنامج منع منح الرعاية المجتمعية للشراكة المجتمعية كنموذج أفضل الممارسات الوقائية لوكالات خدمات المشردين.
-
سبتمبر 2006
تم الاعتراف بشراكة المجتمع من قبل HUD مع جائزة HMIS للابتكار للاستخدامات المتقدمة لنظام HMIS لتقارير الأداء وتعداد النقاط في الوقت.
-
ديسمبر 2006
تُمنح شراكة المجتمع مبلغ 2 مليون دولار من خلال برنامج المساعدة في حالات الطوارئ في العاصمة لإنشاء برنامج فرص الإسكان وجهود الوقاية.
-
MAY 2007
تم تحديد استخدام شراكة المجتمع لنظام HMIS لتجديد العقود على أساس الأداء من خلال عملية الإشعار الفائق الفيدرالي لتوافر التمويل (Super NOFA) كدراسة حالة لأفضل الممارسات من قبل HUD في منشورها الذي يوضح استخدامات بيانات المشردين على المستوى المحلي.
-
يونيو 2007
تم الاعتراف بشراكة المجتمع من قبل HUD كتقرير تقييم المشردين السنوي (AHAR) All Star لمستوى جودة البيانات العالي. تعد شراكة المجتمع واحدة من 15 مجتمعًا تم اختيارها للتميز في جمع البيانات وإعداد التقارير من أكثر من 500 مؤسسة Continuum of Care على مستوى البلاد.
-
أكتوبر 2007
تقوم شراكة المجتمع بتطوير وإطلاق تقارير Hypothermia Dashboard Reports - وهو نموذج مرئي تفاعلي يتيح للمستخدمين رؤية الاتجاهات في استخدام المأوى في الوقت الفعلي.
-
يناير 2009
تم اختيار واشنطن العاصمة كواحدة من 23 ولاية قضائية فقط من أصل 500 تحصل على منحة إعادة الإسكان السريع. سيوفر البرنامج مساعدة إيجارية سريعة على المدى القصير والمتوسط للعائلات للخروج من نظام المأوى.
-
نوفمبر 2013
كجزء من قدامى المحاربين الآن ، تعاونت شراكة المجتمع مع دائرة الخدمات الإنسانية بالعاصمة واشنطن ، ومركز واشنطن العاصمة الطبي ، ووزارة الإسكان والتنمية الحضرية الأمريكية ، وهيئة الإسكان في العاصمة ، وممرات الإسكان في العاصمة ، ومطبخ ميريام ، ومكان الصداقة الذي يضم 207 قدامى المحاربين بين 9 أغسطس و 31 نوفمبر 2013 ، من بينهم 96 شخصًا كانوا بلا مأوى بشكل مزمن.
-
الصيف 2015
يجري برنامج التعاون الفني أول تعداد للشباب المشردين (HYC) للمنطقة. HYC ، وهو مشروع تم إنشاؤه بموجب قانون نهاية التشرد للشباب لعام 2014 ، هو إحصاء سنوي للأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا والذين يعانون من التشرد أو انعدام الأمن السكني.
-
فبراير 2016
قدم موظفو الشراكة المجتمعية وشركاء حكومة DC في مؤتمر SLDS لأفضل الممارسات حول كيفية استخدام مدونة قواعد السلوك الخاصة بخدمات المشردين ووكالة التعليم الحكومية البيانات للتعاون وتحديد احتياجات الشباب المشردين في المنطقة بشكل أفضل وتلبية احتياجاتهم.
-
MAY 2016
التقت الشراكة المجتمعية وعدد من الشركاء الحكوميين مع مقدمي خدمات المشردين اليوم كجزء من الجهود المبذولة لتحسين الأداء المجتمعي في خدمة الأشخاص الذين يعانون من التشرد بشكل فعال.
-
SPRING 2017
تعمل شراكة المجتمع مع فريق عمل المرأة التابع لمجلس الوكالات المعنى بالتشرد {ICH) لتحليل بيانات النوع الاجتماعي والأسرة من إحصاء الوقت لعام 2017.
-
MAY 2017
نشر مؤسسة SOLID FOUNDATIONS DC: الخطة الإستراتيجية لمنع وإنهاء تشرد الشباب. لعبت الشراكة المجتمعية دورًا مهمًا في تطوير الخطة وستدعم تنفيذ الخطة حيث تعمل DC على منع وإنهاء تشرد الشباب.
-
يناير 2018
تم نشر تقرير تقييم احتياجات المرأة لعام 2017 في العاصمة ، والذي يسلط الضوء على العمل الذي قادته شراكة المجتمع وفرقة العمل النسائية في DC ICH لإجراء أول مشروع بحثي على الإطلاق لاكتساب فهم أعمق لخصائص وتجارب واحتياجات هؤلاء النساء غير المصحوبات. الذين لا مأوى لهم.
-
يناير 2018
يجري برنامج التعاون الفني "نقطة في الوقت الإضافي" ، وهو تقييم لأنماط التدفق والخدمة للأشخاص الذين يعانون من التشرد. زودت هذه الدراسة الكمية المجتمع بمزيد من المعلومات السردية المتعمقة من المشاركين في البرنامج لفهم أفضل لما كان يمكن أن يمنع تشردهم ، وما هي الموارد اللازمة لمساعدتهم في الحصول على سكن ، وما الذي دفعهم إلى البحث عن الخدمات في المنطقة.