Historia

Se incorpora la Asociación Comunitaria para la Prevención de la Falta de Vivienda con una Junta Directiva inicial presidida por el desarrollador Oliver C. Carr y con miembros que representan a proveedores gubernamentales, comerciales y sin fines de lucro.

Se emite el informe DC Initiative: Working Together to Solve Homelessness, que establece objetivos adicionales de prevención, divulgación y coordinación del sistema, así como 2,050 nuevas unidades de vivienda transitoria y permanente que se crearán en los primeros dos años.

El Concejo Municipal del Distrito, presidido por el Concejal David A. Clarke, afirma la selección de Community Partnership como la entidad que implementará la Iniciativa DC.

Se lanza el Programa de Demostración de Alcance de la Iniciativa DC, que trabaja con siete agencias de alcance para identificar, albergar y brindar servicios continuos a personas crónicamente sin hogar que viven en las calles. Al igual que con el Programa HOME para familias, este programa adoptó un enfoque de "primero la vivienda" para sacar a la gente de las calles.

La instalación de admisión central para familias en 25 M Street SW se vuelve a dedicar como The Virginia Williams Family Resource Center, marcando el comienzo de un cambio de imagen total que incluye un nuevo diseño interior con colores acogedores, un área de cuidado de niños, servicios sociales integrales tanto para la admisión como para los refugios. y prevención de personas sin hogar, servicios de empleo y asesoramiento sobre vivienda.

El programa Home First se lanza como una colaboración entre Community Partnership y la Comisión de Servicios de Salud Mental (CMHS, más tarde el Departamento de Salud Mental).

Usando $200,000 en fondos de servicios para personas sin hogar del distrito para pagar la vivienda, junto con los servicios de salud mental principales de CMHS brindados por sus proveedores, este programa de "vivienda primero" se basó en el Programa de extensión especial para traer a las personas con enfermedades mentales y personas sin hogar crónicas directamente de las calles a una casa. La demostración pasó a convertirse en el programa Home First II, que se convirtió en una característica habitual de la programación del DMH para clientes sin hogar.

Se publica el Plan de Invierno de la Iniciativa DC, iniciando lo que se convertiría en un proceso anual de formulación de un Plan de Invierno que continúa hasta el día de hoy. El proceso de planificación incluye al gobierno, los proveedores, los defensores y las personas sin hogar que trabajan juntas antes del inicio del invierno para planificar la provisión y coordinación de servicios de extensión y refugios para proteger las vidas de las personas sin hogar que viven en las calles.

Se establece el Programa de Subvenciones de Atención Comunitaria. De 1999 a 2008, el programa ayudó a cientos de familias en riesgo inminente de quedarse sin hogar a evitar refugio y volver al camino de la autosuficiencia. La Alianza Nacional para Terminar con la Falta de Vivienda designó este programa como una Mejor Práctica Nacional.

La Asociación Comunitaria, en colaboración con el Consejo de Gobiernos del Área Metropolitana de Washington, lleva a cabo su primer recuento anual de personas sin hogar en un momento determinado. En los años transcurridos desde entonces, Community Partnership ha brindado liderazgo regional en el análisis de los datos anuales puntuales para la región metropolitana y este informe se ha convertido en la base para medir las fluctuaciones en la población sin hogar de la región y los desarrollos en los sistemas Continuum of Care de la región. .

El Centro para el Estudio de la Política Social y la Fundación Casey producen "Una Evaluación del Programa de Subvenciones para el Cuidado Comunitario del Distrito de Columbia". El informe aplaude la estructura flexible del programa de prevención y recomienda su financiación continua.

La Alianza Nacional para Terminar con la Falta de Vivienda designa al Programa de Prevención de Subsidios de Atención Comunitaria de la Asociación Comunitaria como un Modelo de Prevención de Mejores Prácticas para las agencias de servicios para personas sin hogar.

La Asociación Comunitaria recibe $2 millones de dólares a través del Programa de Asistencia de Alquiler de Emergencia de DC para crear el programa Oportunidades de Vivienda y Esfuerzos de Prevención.

Community Partnership es reconocida por HUD como un Informe anual de evaluación de personas sin hogar (AHAR) All Star por su alto nivel de calidad de datos. Community Partnership es una de las 15 comunidades destacadas por su excelencia en la recopilación de datos e informes de más de 500 organizaciones de Continuum of Care en todo el país.

Washington, DC es seleccionada como una de las 23 jurisdicciones de 500 para recibir una subvención de realojamiento rápido. El programa proporcionará asistencia de alquiler rápida a corto y mediano plazo para que las familias salgan del sistema de alojamiento.

TCP lleva a cabo el primer Censo de Jóvenes sin Hogar (HYC) del Distrito. HYC, un proyecto establecido por la Ley para acabar con el sinhogarismo juvenil de 2014, es un recuento anual de personas de 18 a 24 años que se encuentran sin hogar o inseguridad en la vivienda.

Community Partnership y varios socios gubernamentales se reunieron hoy con proveedores de servicios para personas sin hogar como parte del esfuerzo por mejorar el desempeño de la comunidad en el servicio efectivo a las personas sin hogar.

BASES SÓLIDAS DC: Se publica el Plan Estratégico para Prevenir y Acabar con el Sinhogarismo Juvenil. Community Partnership desempeñó un papel importante en el desarrollo del plan y apoyará la implementación del plan a medida que DC trabaja para prevenir y terminar con la falta de vivienda de los jóvenes.

TCP lleva a cabo el "Punto en el Tiempo Plus", una evaluación de los patrones de entrada y servicio de las personas sin hogar. Este estudio cuantitativo brindó a la comunidad información narrativa más detallada de los participantes del programa para comprender mejor qué podría haber evitado que se quedaran sin hogar, qué recursos se necesitan para ayudarlos a obtener vivienda y qué los llevó a buscar servicios en el Distrito.