Noviembre 1989
McKinsey & Company emite su Informe final, Desarrollo de una asociación comunitaria para personas sin hogar, al Consejo de coordinación de personas sin hogar de DC, que establece la necesidad y la misión de la Asociación comunitaria.
Diciembre 1989
Se incorpora la Asociación Comunitaria para la Prevención de la Falta de Vivienda con una Junta Directiva inicial presidida por el desarrollador Oliver C. Carr y con miembros que representan a proveedores gubernamentales, comerciales y sin fines de lucro.
Junio 1993
El secretario del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU. {HUD}, Henry Cisneros, y la alcaldesa de distrito, Sharon Pratt Kelly, anuncian que "la Asociación Comunitaria" recibirá $ 20 millones de HUD durante un período de tres años para establecer un "Continuum of Care" que consta de tres componentes básicos : (1) extensión y evaluación, (2) vivienda de transición con servicios de apoyo y (3) vivienda permanente.
Septiembre 1993
Se emite el informe DC Initiative: Working Together to Solve Homelessness, que establece objetivos adicionales de prevención, divulgación y coordinación del sistema, así como 2,050 nuevas unidades de vivienda transitoria y permanente que se crearán en los primeros dos años.
Mayo 1994
La Iniciativa DC comienza oficialmente con un Memorando de Entendimiento firmado entre HUD, el Distrito de Columbia y Community Partnership. Se entregan las primeras 12 subvenciones de la Iniciativa DC.
Junio 1994
El Concejo Municipal del Distrito, presidido por el Concejal David A. Clarke, afirma la selección de Community Partnership como la entidad que implementará la Iniciativa DC.
Agosto 1994
Se publica el Plan Operativo de la Iniciativa DC, que establece un conjunto de cuatro principios rectores y un conjunto de pasos prácticos para lograr los puntos de referencia.
Septiembre 1994
Community Partnership logra su primer éxito al obtener fondos federales competitivos para personas sin hogar por $ 2.9 millones en fondos de Shelter Plus Care, comenzando una historia de éxito de 15 años de obtención de fondos federales competitivos para construir el Continuum of Care.
Febrero 1995
La Asociación Comunitaria emite un Plan Operativo de la Iniciativa DC revisado a la luz de la grave crisis financiera del Distrito; a pesar de $4 millones menos en financiamiento distrital esperado, todos los servicios de emergencia se conservan y avanzan hacia el logro de los puntos de referencia de la Iniciativa DC.
Abril de 1995
Se lanza el Programa de Demostración de Alcance de la Iniciativa DC, que trabaja con siete agencias de alcance para identificar, albergar y brindar servicios continuos a personas crónicamente sin hogar que viven en las calles. Al igual que con el Programa HOME para familias, este programa adoptó un enfoque de "vivienda primero" para sacar a la gente de las calles.
Marzo 1996
Con el Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunitario del Distrito, se lanza el Programa HOME para Familias, uno de los primeros modelos en la nación de "Vivienda Primero" como una ruta para alejarse de la falta de vivienda. Los $1.4 millones en fondos de subvención en bloque de HOME proporcionaron asistencia de alquiler para 141 familias que se mudaron de los refugios a viviendas y recibieron asistencia durante hasta dos años con servicios de administración de casos financiados por la Iniciativa DC. El programa proporcionó lecciones valiosas que se incorporarían en programas posteriores de "primero la vivienda" administrados por Community Partnership.
Junio 1996
La instalación de admisión central para familias en 25 M Street SW se vuelve a dedicar como The Virginia Williams Family Resource Center, marcando el comienzo de un cambio de imagen total que incluye un nuevo diseño interior con colores acogedores, un área de cuidado de niños, servicios sociales integrales tanto para la admisión como para los refugios. y prevención de personas sin hogar, servicios de empleo y asesoramiento sobre vivienda.
Junio 1997
Se publica el Informe de demostración de alcance de la iniciativa DC. El informe mostró que el programa había llevado a 40 personas a viviendas en su primer año y recomendó que el programa continuara como el Programa de extensión especial. Este programa sentó las bases para que Community Partnership establezca la Iniciativa para personas sin hogar crónicas.
Noviembre 1997
La Fundación Fannie Mae publica su informe "De dónde vienen las familias sin hogar", basado en los datos del punto de origen de las familias sin hogar proporcionados por Community Partnership y Virginia Williams Family Resource Center. Los datos muestran concentraciones de familias sin hogar en vecindarios en dificultades, lo que sugiere que las familias podrían evitar el refugio si la asistencia y los servicios de vivienda estuvieran disponibles para ellos en el momento de la crisis. Antes de finales de 1997, la Asociación Comunitaria publica un documento conceptual llamado Atención basada en la comunidad para familias sin hogar: una alternativa al refugio de emergencia.
Mayo 1998
El programa Home First se lanza como una colaboración entre Community Partnership y la Comisión de Servicios de Salud Mental (CMHS, más tarde el Departamento de Salud Mental).
Usando $200,000 en fondos de servicios para personas sin hogar del distrito para pagar la vivienda, junto con los servicios de salud mental principales de CMHS brindados por sus proveedores, este programa de "vivienda primero" se basó en el Programa de extensión especial para traer a las personas con enfermedades mentales y personas sin hogar crónicas directamente de las calles a una casa. La demostración pasó a convertirse en el programa Home First II, que se convirtió en una característica habitual de la programación del DMH para clientes sin hogar.
Agosto 1998
Enterprise Foundation publica un informe sobre las condiciones y oportunidades existentes para el sistema de servicios de vivienda y personas sin hogar del Distrito de Columbia. El gobierno distrital había solicitado el informe para evaluar los cambios realizados durante la Iniciativa DC. El informe recomendó que el Distrito mantenga a Community Partnership en ese rol.
Mayo 1999
La Asociación Comunitaria junto con otras nueve jurisdicciones de CoC en todo el país redactaron una Solicitud Nacional de Propuestas para el desarrollo de un sistema de gestión de bases de datos para recopilar datos sobre la población sin hogar.
La Iniciativa DC termina. El financiamiento de HUD para la Iniciativa DC está cerrado, pero todos los nuevos programas principales iniciados durante la Iniciativa continúan con otros fondos de HUD o del Distrito. Community Partnership continúa administrando el sistema bajo un contrato de 6 meses adjudicado después de un proceso de adquisición competitivo.
Octubre 1999
Se publica el Plan de Invierno de la Iniciativa DC, iniciando lo que se convertiría en un proceso anual de formulación de un Plan de Invierno que continúa hasta el día de hoy. El proceso de planificación incluye al gobierno, los proveedores, los defensores y las personas sin hogar que trabajan juntas antes del inicio del invierno para planificar la provisión y coordinación de servicios de extensión y refugios para proteger las vidas de las personas sin hogar que viven en las calles.
Después de una competencia abierta, el Departamento de Servicios Humanos otorga un contrato de 5 años a Community Partnership para continuar con su gestión del Continuum of Care.
Noviembre 1999
Se establece el Programa de Subvenciones de Atención Comunitaria. De 1999 a 2008, el programa ayudó a cientos de familias en riesgo inminente de quedarse sin hogar a evitar refugio y volver al camino de la autosuficiencia. La Alianza Nacional para Terminar con la Falta de Vivienda designó este programa como una Mejor Práctica Nacional.
2000 de enero
Culminando un proceso de aportes de la comunidad de más de 100 partes interesadas que comenzó en 1998, Community Partnership ayudó a la Oficina del Vicealcalde de Niños, Jóvenes y Familias a formular un Plan Estratégico 2000-2004 como guía para mantener y continuar mejorando las necesidades de las personas sin hogar. servicios después de la Iniciativa DC.
2001 de enero
La Asociación Comunitaria, en colaboración con el Consejo de Gobiernos del Área Metropolitana de Washington, lleva a cabo su primer recuento anual de personas sin hogar en un momento dado. En los años transcurridos desde entonces, Community Partnership ha brindado liderazgo regional en el análisis de los datos anuales puntuales para la región metropolitana y este informe se ha convertido en la base para medir las fluctuaciones en la población sin hogar de la región y los desarrollos en los sistemas Continuum of Care de la región. .
Mayo 2001
Community Partnership lanza el Punto de servicio de Bowman Internet System como el Sistema de información de gestión de personas sin hogar (HMIS) para recopilar datos sobre la población sin hogar en programas financiados con fondos públicos.
Junio 2003
El Centro para el Estudio de la Política Social y la Fundación Casey producen “Una evaluación del Programa de Subvenciones para el Cuidado Comunitario del Distrito de Columbia”. El informe aplaude la estructura flexible del programa de prevención y recomienda su financiación continua.
Octubre 2003
Con funcionarios a nivel de gabinete del Distrito y jefes de departamento, el personal de la Asociación Comunitaria asiste a la Academia de Políticas patrocinada por el gobierno federal en Denver, Colorado, "Mejorando el acceso a los servicios principales para personas que experimentan falta de vivienda crónica". De esta reunión surgió la formación y el núcleo de MPACT, el Equipo de la Academia de Políticas del Alcalde, que asumiría la tarea de desarrollar el plan de 10 años del Distrito para terminar con la falta de vivienda.
Octubre 2004
Se abre el Centro de Asistencia para Personas sin Hogar del Refugio de New York Avenue operado por Caridades Católicas. La instalación de 360 camas brinda servicios integrales y acceso las 24 horas a los clientes que participan en los servicios. Los servicios ofrecidos incluyen asesoramiento sobre abuso de sustancias, clases de habilidades para la vida, servicios de vivienda y salud y un programa de detalle de trabajo.
Diciembre 2004
Homeless No More, el plan de 10 años del Distrito para acabar con la falta de vivienda, es publicado por el alcalde Anthony Williams. El personal de Community Partnership desempeñó un papel importante en la elaboración de las deliberaciones de MPACT en un plan cohesivo que continúa guiando los esfuerzos del Distrito para terminar con la falta de vivienda.
2005 de enero
La Alianza Nacional para Terminar con la Falta de Vivienda designa al Programa de Prevención de Subsidios de Atención Comunitaria de la Asociación Comunitaria como un Modelo de Prevención de Mejores Prácticas para las agencias de servicios para personas sin hogar.
Diciembre 2005
La Asociación Comunitaria se une a las agencias principales del Distrito para brindar servicios y vivienda a través de una Feria de Servicios Patrocinada por DHS para que las familias en refugios puedan salir rápidamente del sistema.
Septiembre 2006
La Asociación Comunitaria es reconocida por HUD con un Premio a la Innovación HMIS por Usos Avanzados de HMIS para Informes de Desempeño y Enumeraciones de Punto en el Tiempo.
Diciembre 2006
La Asociación Comunitaria recibe $2 millones de dólares a través del Programa de Asistencia de Alquiler de Emergencia de DC para crear el programa Oportunidades de Vivienda y Esfuerzos de Prevención.
Mayo 2007
El uso del HMIS por parte de Community Partnership para renovaciones de contratos basadas en el desempeño a través del proceso federal Super Notice of Funding Availability (Super NOFA) se identifica como un estudio de caso de mejores prácticas por HUD en su publicación Demonstrating the Uses of Homeless Data at the Local Level.
Junio 2007
Community Partnership es reconocida por HUD como un Informe anual de evaluación de personas sin hogar (AHAR) All Star por su alto nivel de calidad de datos. Community Partnership es una de las 15 comunidades destacadas por su excelencia en la recopilación de datos e informes de más de 500 organizaciones de Continuum of Care en todo el país.
Octubre 2007
La Asociación Comunitaria ayuda al Departamento de Servicios Humanos a cerrar el refugio DC Village para familias al reubicar a las familias a través de la Iniciativa de Transformación del Sistema (STI). El programa por sí solo cambia la continuidad de la atención familiar de uno que proporciona principalmente refugio de emergencia a uno que se centra más en la vivienda de transición.
Community Partnership desarrolla y lanza Hypothermia Dashboard Reports, un modelo visual interactivo que permite a los usuarios ver las tendencias en la utilización de refugios en tiempo real.
Junio 2008
Community Partnership es reconocida por HUD como un Informe anual de evaluación de personas sin hogar (AHAR) All Star por su alto nivel de calidad de datos. Community Partnership es una de las 15 comunidades destacadas por su excelencia en la recopilación de datos e informes de más de 500 organizaciones de Continuum of Care en todo el país.
Septiembre 2008
Community Partnership asiste al Departamento de Servicios Humanos en la vivienda de más de 400 hombres y mujeres crónicamente sin hogar en la ciudad. La ciudad identificó a las personas sin hogar más vulnerables y Community Partnership identificó unidades de vivienda asequible ubicadas en toda la ciudad y servicios de reubicación organizados.
2009 de enero
Washington, DC es seleccionada como una de las 23 jurisdicciones de 500 para recibir una subvención de realojamiento rápido. El programa proporcionará asistencia de alquiler rápida a corto y mediano plazo para que las familias salgan del sistema de alojamiento.
Abril de 2013
La Asociación Comunitaria para la Prevención de la Falta de Vivienda publica un informe que describe los resultados positivos de los Programas de Realojamiento Rápido en DC CoC. El DC CoC opera programas de realojamiento rápido financiados por HUD, VA y el Departamento de Servicios Humanos del Distrito.
Mayo 2013
Michele Salters Williams, Jefa de Integración de Sistemas en The Community Partnership, testifica ante el Concejo Municipal del Distrito de Columbia en apoyo de la enmienda propuesta a la Ley de Reforma de Servicios para Personas sin Hogar de DC.
Community Partnership publica un informe sobre los veteranos sin hogar y anteriormente sin hogar atendidos en el CoC del Distrito de Columbia.
Junio 2013
Community Partnership publica datos sobre las personas que se quedan mucho tiempo en el sistema de refugios del Distrito de Columbia.
Noviembre 2013
Como parte de Veterans NOW, Community Partnership colaboró con el Departamento de Servicios Humanos de DC, el Centro Médico VA de Washington DC, el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de EE. UU., la Autoridad de Vivienda de DC, Pathways to Housing DC, Miriam's Kitchen y veteranos entre el 207 de agosto y el 9 de noviembre de 31, incluidos 2013 que estaban crónicamente sin hogar.
Febrero 2014
Veterans NOW, del cual The Community Partnership es un miembro central, comienza y continúa trabajando para lograr el objetivo de albergar a más de 400 veteranos sin hogar para fines de marzo.
Verano 2015
TCP lleva a cabo el primer Censo de Jóvenes sin Hogar (HYC) del Distrito. HYC, un proyecto establecido por la Ley para acabar con el sinhogarismo juvenil de 2014, es un recuento anual de personas de 18 a 24 años que se encuentran sin hogar o inseguridad en la vivienda.
Febrero 2016
El personal de Community Partnership y los socios del gobierno de DC presentaron en la Conferencia de Mejores Prácticas de SLDS cómo el CoC de servicios para personas sin hogar y la Agencia de Educación del Estado están utilizando datos para colaborar, identificar mejor y satisfacer las necesidades de los jóvenes sin hogar en el Distrito.
Se abre Patricia Handy Place for Women, que proporciona nuevas viviendas de emergencia y de transición para mujeres en el Distrito.
Mayo 2016
Community Partnership y varios socios gubernamentales se reunieron hoy con proveedores de servicios para personas sin hogar como parte del esfuerzo por mejorar el desempeño de la comunidad en el servicio efectivo a las personas sin hogar.
Abril de 2017
La Asociación Comunitaria trabaja con el Grupo de Trabajo de Mujeres del Consejo Interinstitucional sobre Personas sin Hogar (ICH) para analizar los datos de género y del hogar del Conteo de Punto en el Tiempo de 2017.
Mayo 2017
BASES SÓLIDAS DC: Se publica el Plan Estratégico para Prevenir y Acabar con el Sinhogarismo Juvenil. Community Partnership desempeñó un papel importante en el desarrollo del plan y apoyará la implementación del plan a medida que DC trabaja para prevenir y terminar con la falta de vivienda de los jóvenes.
2018 de enero
Se publica el Informe de evaluación de las necesidades de las mujeres de DC de 2017, que destaca el trabajo dirigido por The Community Partnership y el Grupo de trabajo de mujeres de DC ICH para realizar el primer proyecto de investigación de encuestas para obtener una comprensión más profunda de las características, experiencias y necesidades de estas mujeres no acompañadas. que no tienen hogar.
2018 de enero
TCP lleva a cabo el "Punto en el Tiempo Plus", una evaluación de los patrones de entrada y servicio de las personas sin hogar. Este estudio cuantitativo brindó a la comunidad información narrativa más detallada de los participantes del programa para comprender mejor qué podría haber evitado que se quedaran sin hogar, qué recursos se necesitan para ayudarlos a obtener vivienda y qué los llevó a buscar servicios en el Distrito.