Histoire

Le Partenariat communautaire pour la prévention de l'itinérance est incorporé avec un conseil d'administration initial présidé par le promoteur Oliver C. Carr et avec des membres représentant le gouvernement, les entreprises et les fournisseurs à but non lucratif.

Le rapport DC Initiative: Working Together to Solve Homelessness est publié, établissant des objectifs supplémentaires de prévention, de sensibilisation et de coordination du système ainsi que 2,050 XNUMX nouvelles unités de logement de transition et permanentes à créer au cours des deux premières années.

Le conseil municipal du district, présidé par le conseiller David A. Clarke, confirme la sélection du partenariat communautaire comme entité qui mettra en œuvre l'initiative DC.

Le DC Initiative Outreach Demonstration Program est lancé, en collaboration avec sept agences de proximité pour identifier, héberger et fournir des services continus aux sans-abri chroniques vivant dans la rue. Comme pour le programme HOME pour les familles, ce programme a adopté une approche « logement d'abord » pour sortir les gens de la rue.

Le centre d'accueil central pour les familles au 25 M Street SW est reconverti en tant que Virginia Williams Family Resource Center, inaugurant une transformation totale qui comprend un nouveau design intérieur avec des couleurs accueillantes, une garderie, des services sociaux complets à la fois pour l'admission aux abris et la prévention du sans-abrisme, les services d'emploi et les conseils en matière de logement.

Le programme Chez soi avant tout est lancé en collaboration entre le Partenariat communautaire et la Commission des services de santé mentale (CMHS, plus tard le Département de la santé mentale).

Utilisant 200,000 XNUMX $ des fonds des services aux sans-abri du district pour payer le logement, ainsi que les services de santé mentale traditionnels du CMHS fournis par ses fournisseurs, ce programme de « logement d'abord » s'appuie sur le programme spécial de sensibilisation pour amener les malades mentaux et les sans-abri chroniques directement de la rue vers une maison. La démonstration est devenue le programme Home First II, qui est devenu un élément régulier de la programmation de DMH pour les clients sans abri.

Le plan d'hiver de l'initiative DC est publié, commençant ce qui deviendrait un processus annuel de formulation d'un plan d'hiver qui se poursuit jusqu'à nos jours. Le processus de planification comprend le gouvernement, les fournisseurs, les défenseurs et les anciens sans-abri qui travaillent ensemble avant le début de l'hiver pour planifier la fourniture et la coordination des services de proximité et des refuges afin de protéger la vie des sans-abri vivant dans la rue.

Le Programme de subventions pour les soins communautaires est établi. De 1999 à 2008, le programme a aidé des centaines de familles à risque imminent d'itinérance à éviter un refuge et à retrouver le chemin de l'autosuffisance. L'Alliance nationale pour mettre fin à l'itinérance a désigné ce programme comme une pratique exemplaire nationale.

Le Community Partnership, en collaboration avec le Metropolitan Washington Council of Governments, effectue son premier décompte ponctuel annuel des sans-abri. Dans les années qui ont suivi, le Partenariat communautaire a assuré le leadership régional dans l'analyse des données ponctuelles annuelles pour la région métropolitaine et ce rapport est devenu la base pour mesurer les fluctuations de la population sans abri de la région et les développements dans les systèmes de continuum de soins de la région. .

Le Centre pour l'étude de la politique sociale et la Fondation Casey produisent "Une évaluation du programme de subventions pour les soins communautaires du district de Columbia". Le rapport salue la structure flexible du programme de prévention et recommande son financement continu.

L'Alliance nationale pour mettre fin à l'itinérance désigne le programme de prévention des subventions de soins communautaires du Partenariat communautaire comme modèle de prévention des meilleures pratiques pour les agences de services aux sans-abri.

Le partenariat communautaire reçoit 2 millions de dollars par le biais du programme d'aide au logement d'urgence de DC pour créer le programme d'opportunités de logement et d'efforts de prévention.

Le partenariat communautaire est reconnu par HUD comme un rapport annuel d'évaluation des sans-abri (AHAR) All Star pour son haut niveau de qualité des données. Le Partenariat communautaire est l'une des 15 communautés distinguées pour l'excellence dans la collecte et la communication de données par plus de 500 organisations du continuum de soins à l'échelle nationale.

Washington, DC est sélectionné comme l'une des 23 juridictions sur 500 à recevoir une subvention de relogement rapide. Le programme fournira une aide rapide à la location à court et à moyen terme pour que les familles quittent le système des refuges.

TCP mène le premier recensement des jeunes sans-abri (HYC) pour le district. HYC, un projet établi par la loi End Youth Homelessness Act de 2014, est un décompte annuel des personnes âgées de 18 à 24 ans qui sont sans abri ou en situation d'insécurité du logement.

Le Partenariat communautaire et un certain nombre de partenaires gouvernementaux ont rencontré des fournisseurs de services aux sans-abri aujourd'hui dans le cadre de l'effort visant à améliorer la performance de la communauté en servant efficacement les personnes sans abri.

DES FONDATIONS SOLIDES DC : Le plan stratégique pour prévenir et mettre fin à l'itinérance chez les jeunes est publié. Le Partenariat communautaire a joué un rôle important dans l'élaboration du plan et soutiendra la mise en œuvre du plan alors que DC travaille à prévenir et à mettre fin à l'itinérance chez les jeunes.

TCP mène le « Point in Time Plus », une évaluation des modèles d'afflux et de services des personnes sans abri. Cette étude quantitative a fourni à la communauté des informations narratives plus détaillées sur les participants au programme afin de mieux comprendre ce qui aurait pu empêcher leur itinérance, quelles ressources sont nécessaires pour les aider à obtenir un logement et ce qui les a amenés à rechercher des services dans le district.