1989년 XNUMX월
McKinsey & Company는 최종 보고서(노숙자를 위한 커뮤니티 파트너십 개발)를 DC 노숙자 조정 위원회에 발행하여 커뮤니티 파트너십의 필요성과 사명을 설정합니다.
1989년 일월
노숙자 예방을 위한 커뮤니티 파트너십은 개발자 Oliver C. Carr가 의장을 맡은 초기 이사회와 정부, 기업 및 비영리 제공자를 대표하는 회원과 통합됩니다.
1993년 유월
미국 주택 및 도시 개발부 {HUD} 장관 Henry Cisneros와 지역 시장 Sharon Pratt Kelly는 "커뮤니티 파트너십"이 세 가지 기본 구성 요소로 구성된 "Continuum of Care"를 구축하기 위해 20년 동안 HUD로부터 1천만 달러를 받을 것이라고 발표했습니다. : (2) 지원 및 평가, (3) 지원 서비스가 있는 임시 주택, (XNUMX) 영구 주택.
1993년 XNUMX월
DC 이니셔티브: 노숙자를 해결하기 위해 함께 일함 보고서가 발행되어 추가 예방, 봉사 활동 및 시스템 조정 목표를 설정하고 처음 2,050년 이내에 XNUMX개의 새로운 임시 및 영구 주택이 건설될 예정입니다.
1994년 XNUMX월
DC 이니셔티브는 공식적으로 HUD, 콜롬비아 특별구 및 커뮤니티 파트너십 간에 서명된 양해각서로 시작됩니다. DC 이니셔티브의 처음 12개 교부금이 수여됩니다.
1994년 유월
시의원 David A. Clarke가 의장을 맡고 있는 지역의 시의회는 DC 이니셔티브를 시행할 단체로 커뮤니티 파트너십을 선택했음을 확인합니다.
1994년 XNUMX월에
DC 이니셔티브 운영 계획이 발표되어 벤치마크 달성을 위한 일련의 XNUMX가지 지침 원칙과 일련의 실제 단계를 제시합니다.
1994년 XNUMX월
Community Partnership은 Shelter Plus Care 기금에서 2.9만 달러에 대한 연방 경쟁 노숙자 기금을 확보하는 첫 번째 성공을 실현하고, Continuum of Care를 구축하기 위해 연방 경쟁 기금을 확보하는 15년 성공 스토리를 시작합니다.
2월 1995
커뮤니티 파트너십은 교육구의 심각한 재정 위기에 비추어 수정된 DC 이니셔티브 운영 계획을 발행합니다. 예상되는 교육구 자금이 4만 달러 감소했음에도 불구하고 모든 응급 서비스는 보존되고 DC 이니셔티브 벤치마크 달성을 향해 진행됩니다.
1995월 XNUMX월
DC 이니셔티브 아웃리치 시범 프로그램이 시작되어 XNUMX개 아웃리치 기관과 협력하여 거리에 거주하는 만성 노숙자를 식별, 수용 및 지속적으로 제공합니다. 가족을 위한 HOME 프로그램과 마찬가지로 이 프로그램은 사람들을 거리에서 벗어나게 하기 위해 "주택 우선" 접근 방식을 취했습니다.
1996월 XNUMX
교육구의 주택 및 지역사회 개발부와 함께 HOME 프로그램 for Families가 시작되었습니다. 이는 노숙자에서 벗어나는 길로 "Housing First"의 국가에서 가장 초기 모델 중 하나입니다. 1.4만 달러의 HOME 블록 보조금 기금은 보호소에서 주택으로 이사한 141가구에 임대 지원을 제공했으며 DC 이니셔티브가 지원하는 사례 관리 서비스로 최대 XNUMX년 동안 지원을 받았습니다. 이 프로그램은 나중에 Community Partnership에서 관리하는 "주택 우선" 프로그램에 통합될 귀중한 교훈을 제공했습니다.
1996년 유월
25 M Street SW에 있는 가족을 위한 중앙 수용 시설은 버지니아 윌리엄스 가족 자원 센터로 다시 헌납되어 환영하는 색상의 새로운 인테리어 디자인, 보육 구역, 대피소 수용을 위한 포괄적인 사회 서비스를 포함하는 전체 개조를 안내합니다. 노숙자 예방, 직업 서비스 및 주택 상담.
1997년 유월
DC 이니셔티브 아웃리치 데모 보고서가 발표되었습니다. 보고서에 따르면 이 프로그램은 첫 해에 40명을 주택으로 데려왔고 프로그램을 특별 봉사 프로그램으로 계속할 것을 권장했습니다. 이 프로그램은 만성 노숙자 이니셔티브를 수립하기 위한 커뮤니티 파트너십의 토대를 마련했습니다.
1997년 XNUMX월
Fannie Mae Foundation은 Community Partnership과 버지니아 윌리엄스 가족 자원 센터(Virginia Williams Family Resource Center)에서 제공한 노숙자 가족의 출처 데이터를 기반으로 한 "노숙자 가족이 어디에서 오는가" 보고서를 발표합니다. 데이터는 위기 상황에서 주택 지원과 서비스가 제공된다면 가족들이 피난처를 피할 수 있음을 시사하는 고통받는 이웃에 노숙자 가족이 집중되어 있음을 보여줍니다. 1997년 말 이전에 Community Partnership은 노숙자 가족을 위한 Community-Based Care: An Alternative to Emergency Shelter라는 개념 문서를 발행했습니다.
1998년 XNUMX월
홈 퍼스트 프로그램은 커뮤니티 파트너십과 정신 건강 서비스 위원회(CMHS, 이후 정신 건강 부서) 간의 협력으로 시작되었습니다.
지역구 노숙자 서비스 기금에서 $200,000를 사용하여 제공자가 제공하는 CMHS 주류 정신 건강 서비스와 함께 정신 질환, 만성 노숙자를 거리에서 직접 데려오기 위해 특별 지원 프로그램을 기반으로 구축된 이 "주거 우선" 프로그램 홈. 이 데모는 홈리스 클라이언트를 위한 DMH 프로그램의 정규 기능이 된 Home First II 프로그램이 되었습니다.
1998년 XNUMX월에
Enterprise Foundation은 컬럼비아 특별구의 노숙자 및 주택 서비스 시스템에 대한 기존 조건 및 기회에 대한 보고서를 발행합니다. 지역 정부는 DC 이니셔티브 동안 이루어진 변경 사항을 평가하기 위해 보고서를 요청했습니다. 보고서는 교육구가 해당 역할에서 커뮤니티 파트너십을 유지할 것을 권장했습니다.
1999년 XNUMX월
전국의 다른 XNUMX개 CoC 관할 구역과 함께 커뮤니티 파트너십은 노숙자 인구에 대한 데이터를 수집하기 위한 데이터베이스 관리 시스템 개발에 대한 국가 제안 요청의 초안을 작성했습니다.
DC 이니셔티브가 종료됩니다. DC 이니셔티브에 대한 HUD 기금은 마감되었지만 이니셔티브 동안 시작된 모든 주요 새 프로그램은 다른 HUD 또는 교육구 기금으로 계속됩니다. 커뮤니티 파트너십은 경쟁 조달 프로세스를 거쳐 수여되는 6개월 계약에 따라 시스템을 계속 관리합니다.
1999년 XNUMX월
DC 이니셔티브 겨울 계획이 발표되어 현재까지 계속되는 겨울 계획을 공식화하는 연간 프로세스가 시작됩니다. 계획 프로세스에는 정부, 제공자, 옹호자 및 이전에 노숙자였던 사람들이 겨울이 시작되기 전에 함께 일하여 거리에 사는 노숙자들의 삶을 보호하기 위한 지원 서비스 및 쉼터의 제공 및 조정을 계획하는 과정이 포함됩니다.
공개 경쟁 이후, Department of Human Services는 Continuum of Care의 관리를 계속하기 위해 Community Partnership에 5년 계약을 체결했습니다.
1999년 XNUMX월
커뮤니티 케어 보조금 프로그램이 수립되었습니다. 1999년부터 2008년까지 이 프로그램은 노숙자에 대한 임박한 위험에 처한 수백 명의 가족이 피난처를 피하고 자급자족을 위한 궤도에 다시 오르도록 도왔습니다. 노숙자 근절을 위한 전국 연합(National Alliance to End Homeless)은 이 프로그램을 전국 모범 사례로 지정했습니다.
2000년 XNUMX월
100년에 시작된 1998명 이상의 이해 관계자에 의한 커뮤니티 입력 프로세스를 마무리한 커뮤니티 파트너십은 노숙자를 유지하고 개선하기 위한 지침으로 2000-2004년 전략 계획을 수립하는 데 있어 아동, 청소년 및 가족을 위한 부시장실을 지원했습니다. DC 이니셔티브 이후의 서비스.
2001년 XNUMX월
메트로폴리탄 워싱턴 정부 위원회와 협력하는 커뮤니티 파트너십은 첫 번째 연례 노숙자 지정 시간 집계를 수행합니다. 그 이후로 Community Partnership은 수도권 지역의 연간 시점 데이터를 분석하는 데 지역 리더십을 제공했으며 이 보고서는 이 지역의 노숙자 인구 변동 및 지역의 Continuum of Care 시스템 개발을 측정하는 기초가 되었습니다. .
2001년 XNUMX월
커뮤니티 파트너십은 공적 자금 지원 프로그램에서 노숙자 인구에 대한 데이터를 수집하기 위해 노숙자 관리 정보 시스템(HMIS)으로 Bowman 인터넷 시스템의 서비스 포인트를 시작합니다.
2003년 유월
사회 정책 연구 센터와 케이시 재단은 "컬럼비아 특별구의 지역사회 케어 보조금 프로그램에 대한 평가"를 제작합니다. 보고서는 예방 프로그램의 유연한 구조에 박수를 보내고 지속적인 자금 지원을 권장합니다.
2003년 XNUMX월
지역 내각급 공무원 및 부서장과 함께 Community Partnership 직원은 콜로라도 주 덴버에 있는 연방 후원 정책 아카데미에 참석합니다. 이 회의를 통해 노숙자 근절을 위한 교육구의 10개년 계획을 개발하는 임무를 맡게 될 MPACT(시장 정책 아카데미 팀)의 구성과 핵심이 나왔습니다.
2004년 XNUMX월
가톨릭 자선단체에서 운영하는 뉴욕 애비뉴 대피소 노숙자 지원 센터가 열립니다. 360개의 침대 시설은 랩어라운드 서비스와 서비스에 참여하는 고객에게 24시간 액세스를 제공합니다. 제공되는 서비스에는 약물 남용 상담, 생활 기술 수업, 주택 및 건강 서비스, 업무 세부 사항 프로그램이 포함됩니다.
2004년 일월
노숙자 근절을 위한 교육구의 10개년 계획인 Homeless No More는 Anthony Williams 시장이 발표했습니다. 커뮤니티 파트너십 직원은 노숙자를 종식시키기 위한 교육구의 노력을 계속 안내하는 응집력 있는 계획으로 MPACT의 심의를 만드는 데 중요한 역할을 했습니다.
2005년 XNUMX월
노숙자 근절을 위한 전국 연합(National Alliance to End Homeless)은 커뮤니티 파트너십의 커뮤니티 케어 보조금 예방 프로그램을 노숙자 서비스 기관을 위한 모범 사례 예방 모델로 지정합니다.
2005년 일월
Community Partnership은 DHS Sponsored Service Fair를 통해 서비스 및 주택을 제공하기 위해 교육구 주류 기관과 협력하여 보호소에 있는 가족이 시스템을 신속하게 종료할 수 있도록 합니다.
2006년 XNUMX월
커뮤니티 파트너십은 HUD에서 성과 보고 및 시점 열거를 위한 HMIS의 고급 사용에 대한 HMIS 혁신 상을 수상했습니다.
2006년 일월
커뮤니티 파트너십은 주택 기회 및 예방 노력 프로그램을 만들기 위해 DC 긴급 임대 지원 프로그램을 통해 2백만 달러를 수여받았습니다.
2007년 XNUMX월
연방 슈퍼 NOFA(Super Notice of Funding Availability) 프로세스를 통한 성과 기반 계약 갱신을 위한 Community Partnership의 HMIS 사용은 HUD의 지역 수준에서 노숙자 데이터의 사용을 보여주는 출판물에서 모범 사례 연구로 식별됩니다.
2007년 유월
Community Partnership은 HUD에서 높은 수준의 데이터 품질로 AHAR(Annual Homeless Assessment Report) 올스타로 인정받았습니다. Community Partnership은 전국 15개 이상의 Continuum of Care 조직에서 데이터 수집 및 보고의 우수성을 인정받은 500개 커뮤니티 중 하나입니다.
2007년 XNUMX월
커뮤니티 파트너십은 시스템 변환 이니셔티브(STI)를 통해 가족을 재배치함으로써 가족을 위한 DC 빌리지 쉼터를 폐쇄하는 데 있어 복지부(Department of Human Services)를 지원합니다. 이 프로그램은 단독으로 가족 Continuum of Care를 주로 비상 대피소를 제공하는 것에서 Transitional Housing에 더 중점을 둔 것으로 변경합니다.
Community Partnership은 사용자가 실시간으로 대피소 활용 추세를 볼 수 있도록 하는 대화형 시각적 모델인 저체온증 대시보드 보고서를 개발 및 출시합니다.
2008년 유월
Community Partnership은 HUD에서 높은 수준의 데이터 품질로 AHAR(Annual Homeless Assessment Report) 올스타로 인정받았습니다. Community Partnership은 전국 15개 이상의 Continuum of Care 조직에서 데이터 수집 및 보고의 우수성을 인정받은 500개 커뮤니티 중 하나입니다.
2008년 XNUMX월
지역 사회 파트너십은 도시에서 400명 이상의 만성 노숙자 남성과 여성을 수용하는 복지부(Department of Human Services)를 지원합니다. 시에서는 가장 취약한 노숙자를 식별했으며 커뮤니티 파트너십은 시 전역에 위치한 저렴한 주택을 식별하고 이전 서비스를 조직했습니다.
2009년 XNUMX월
워싱턴 DC는 Rapid Re-housing Grant를 받을 수 있는 23개 지역 중 단 500개 관할 지역 중 하나로 선정되었습니다. 이 프로그램은 가족이 쉼터 시스템에서 나갈 수 있도록 단기 및 중기 임대 지원을 제공할 것입니다.
2013월 XNUMX월
노숙자 예방을 위한 커뮤니티 파트너십(Community Partnership for the Prevention of Homeless)은 DC CoC의 Rapid Rehousing Programs에 대한 긍정적인 결과를 요약한 보고서를 발표합니다. DC CoC는 HUD, VA 및 지역 복지부에서 자금을 지원하는 신속한 주택 재배치 프로그램을 운영합니다.
2013년 XNUMX월
The Community Partnership의 시스템 통합 책임자인 Michele Salters Williams는 DC 노숙자 서비스 개혁법의 개정안을 지지하기 위해 컬럼비아 특별구 시의회에서 증언합니다.
커뮤니티 파트너십은 콜롬비아 특별구 CoC에서 복무한 노숙자 및 이전 노숙자 재향 군인에 대한 보고서를 발표합니다.
2013년 유월
커뮤니티 파트너십은 컬럼비아 특별구 보호소 시스템의 장기 체류자에 대한 데이터를 공개합니다.
2013년 XNUMX월
Veterans NOW의 일환으로 Community Partnership은 DC Human Services Department of Human Services, Washington DC VA Medical Center, US Department of Housing and Urban Development, the DC Housing Authority, Pathways to Housing DC, Miriam's Kitchen, Friendship Place 207과 협력했습니다. 9년 31월 2013일부터 96월 XNUMX일 사이에 노숙자였던 XNUMX명을 포함한 재향 군인.
2월 2014
Community Partnership이 핵심 멤버인 Veterans NOW는 시작되어 400월 말까지 XNUMX명 이상의 노숙 재향 군인을 수용한다는 목표를 향해 계속 노력하고 있습니다.
여름 2015
TCP는 교육구에 대한 최초의 노숙자 청소년 인구 조사(HYC)를 실시합니다. 2014년 청소년 노숙자 퇴치법에 의해 설립된 프로젝트인 HYC는 노숙자 또는 주택 불안정을 겪고 있는 18세에서 24세 사이의 연간 인구 수입니다.
2월 2016
커뮤니티 파트너십 직원과 DC 정부 파트너는 SLDS 모범 사례 회의에서 노숙자 서비스 CoC와 주 교육청이 데이터를 사용하여 협력하고 교육구의 노숙자 청소년의 요구 사항을 더 잘 식별하고 충족하는 방법에 대해 발표했습니다.
여성을 위한 패트리샤 핸디 플레이스(Patricia Handy Place for Women)가 문을 열어 지구 여성을 위한 새로운 비상 및 임시 주택을 제공합니다.
2016년 XNUMX월
커뮤니티 파트너십과 다수의 정부 파트너는 오늘 노숙자를 경험하는 사람들에게 효과적으로 서비스를 제공하는 데 있어 커뮤니티 성과를 개선하기 위한 노력의 일환으로 노숙자 서비스 제공자들과 만났습니다.
2017월 XNUMX월
커뮤니티 파트너십은 2017년 시점 집계에서 성별 및 가구 데이터를 분석하기 위해 노숙자에 관한 국제 위원회(ICH)의 여성 태스크 포스와 협력합니다.
2017년 XNUMX월
SOLID FOUNDATIONS DC: 청소년 노숙자 예방 및 종식을 위한 전략 계획이 발표되었습니다. 커뮤니티 파트너십은 계획 개발에 중요한 역할을 했으며 DC가 청소년 노숙자를 예방하고 끝내기 위해 노력할 때 계획의 실행을 지원할 것입니다.
2018년 XNUMX월
2017 DC 여성의 필요 평가 보고서가 출판되어, 커뮤니티 파트너십과 DC ICH 여성 태스크 포스가 동반자가 없는 여성의 특성, 경험 및 필요에 대한 더 깊은 이해를 얻기 위해 최초의 설문 조사 연구 프로젝트를 수행하기 위해 주도한 작업을 강조합니다. 노숙자.
2018년 XNUMX월
TCP는 노숙자 유입 및 서비스 패턴 평가인 "Point in Time Plus"를 수행합니다. 이 양적 연구는 프로그램 참가자로부터 더 심도 있고 설명적인 정보를 제공하여 노숙자를 예방할 수 있었던 것이 무엇인지, 주택을 구하는 데 어떤 자원이 필요한지, 그리고 무엇이 그들이 교육구에서 서비스를 찾게 되었는지를 더 잘 이해할 수 있도록 했습니다.