نوفمبر 1989
تصدر شركة McKinsey & Company تقريرها النهائي - تطوير شراكة مجتمعية للمشردين - إلى مجلس تنسيق المشردين في العاصمة ، وتحديد الحاجة إلى الشراكة المجتمعية ومهمتها.
ديسمبر ٢٠٢٠
تم دمج شراكة المجتمع من أجل منع التشرد مع مجلس إدارة أولي برئاسة المطور أوليفر سي كار ومع أعضاء يمثلون الحكومة والشركات ومقدمي الخدمات غير الربحيين.
يونيو ٢٠٢٠
أعلن وزير الإسكان والتنمية الحضرية {HUD} هنري سيسنيروس وعمدة المنطقة شارون برات كيلي أن "الشراكة المجتمعية" ستتلقى 20 مليون دولار من HUD على مدى ثلاث سنوات لإنشاء "استمرارية الرعاية" التي تتكون من ثلاثة مكونات أساسية : (1) التوعية والتقييم ، (2) الإسكان الانتقالي مع خدمات الدعم ، (3) الإسكان الدائم.
سبتمبر ٢٠٢٠
تم إصدار تقرير مبادرة العاصمة: العمل معًا لحل مشكلة التشرد ، ووضع أهداف إضافية للوقاية والتوعية وتنسيق النظام بالإضافة إلى 2,050 وحدة سكنية انتقالية ودائمة يتم إنشاؤها خلال العامين الأولين.
مايو 1994
تبدأ مبادرة DC رسميًا بمذكرة تفاهم موقعة بين HUD ومقاطعة كولومبيا والشراكة المجتمعية. يتم منح أول 12 منحة من مبادرة DC.
يونيو ٢٠٢٠
يؤكد مجلس مدينة المقاطعة ، برئاسة عضو المجلس ديفيد أ. كلارك ، على اختيار شراكة المجتمع باعتبارها الكيان الذي سينفذ مبادرة العاصمة.
أغسطس ٢٠١٥
تم إصدار الخطة التشغيلية لمبادرة DC ، والتي تحدد مجموعة من أربعة مبادئ توجيهية ومجموعة من الخطوات العملية لتحقيق المعايير.
سبتمبر ٢٠٢٠
تحقق شراكة المجتمع نجاحها الأول في الحصول على تمويل اتحادي تنافسي للمشردين بقيمة 2.9 مليون دولار في تمويل Shelter Plus Care ، لتبدأ قصة نجاح مدتها 15 عامًا في الحصول على أموال تنافسية فيدرالية لبناء Continuum of Care.
٣١ يناير
تصدر شراكة المجتمع خطة تشغيلية منقحة لمبادرة DC في ضوء الأزمة المالية الحادة للمقاطعة ؛ على الرغم من انخفاض التمويل المتوقع للمنطقة بمقدار 4 ملايين دولار ، يتم الحفاظ على جميع خدمات الطوارئ والتقدم نحو تحقيق معايير مبادرة العاصمة.
أبريل 1995
تم إطلاق برنامج العرض التوضيحي لمبادرة DC ، والعمل مع سبع وكالات توعية لتحديد وإيواء وتقديم الخدمات المستمرة للأشخاص المشردين المزمنين الذين يعيشون في الشوارع. كما هو الحال مع برنامج HOME Program for Families ، اتخذ هذا البرنامج نهج "الإسكان أولاً" لإبعاد الناس عن الشوارع.
مارس 2015
مع وزارة الإسكان وتنمية المجتمع في المقاطعة ، تم إطلاق برنامج المنزل للأسر ، وهو أحد النماذج الأولى في دولة "الإسكان أولاً" كطريق بعيدًا عن التشرد. وفرت أموال المنح البالغة 1.4 مليون دولار في المنزل المساعدة في الإيجار لـ 141 أسرة انتقلت من الملاجئ إلى المساكن وتم مساعدتها لمدة تصل إلى عامين بخدمات إدارة الحالات التي تم تمويلها من قبل مبادرة DC. قدم البرنامج دروسًا قيمة سيتم دمجها في برامج "الإسكان أولاً" اللاحقة التي تديرها شراكة المجتمع.
يونيو ٢٠٢٠
تم إعادة تخصيص مرفق السحب المركزي للعائلات في 25 M Street SW ليكون مركز فيرجينيا ويليامز لموارد الأسرة ، مما أدى إلى تحول شامل يتضمن تصميمًا داخليًا جديدًا بألوان ترحيبية ومنطقة لرعاية الأطفال وخدمات اجتماعية شاملة للدخول إلى الملاجئ. والوقاية من التشرد ، وخدمات العمل والإرشاد الإسكاني.
يونيو ٢٠٢٠
تم إصدار تقرير العرض التوضيحي لمبادرة DC. وأظهر التقرير أن البرنامج قد جلب 40 شخصًا إلى المساكن في عامه الأول وأوصى بمواصلة البرنامج باعتباره برنامج التوعية الخاص. وضع هذا البرنامج الأساس للشراكة المجتمعية لتأسيس مبادرة التشرد المزمن.
نوفمبر 1997
أصدرت مؤسسة فاني ماي تقريرها "من أين تأتي العائلات التي لا مأوى لها" ، استنادًا إلى بيانات نقطة الأصل الخاصة بالعائلات التي لا مأوى لها والتي قدمتها شراكة المجتمع ومركز فيرجينيا ويليامز لموارد الأسرة. تظهر البيانات تركيزات من العائلات التي لا مأوى لها في الأحياء المنكوبة مما يشير إلى أن العائلات قد تتجنب المأوى إذا كانت المساعدة والخدمات الإسكانية متاحة لهم في وقت الأزمة. قبل نهاية عام 1997 ، أصدرت شراكة المجتمع ورقة مفاهيم تسمى الرعاية المجتمعية للأسر المشردة: بديل للمأوى في حالات الطوارئ.
مايو 1998
تم إطلاق برنامج Home First كتعاون بين الشراكة المجتمعية ولجنة خدمات الصحة العقلية (CMHS ، فيما بعد قسم الصحة العقلية).
باستخدام 200,000 دولار أمريكي في أموال خدمات المشردين في المنطقة لدفع تكاليف السكن ، جنبًا إلى جنب مع خدمات الصحة العقلية العامة CMHS التي يقدمها مقدموها ، فإن برنامج "الإسكان أولاً" هذا مبني على برنامج التوعية الخاص لجلب المرضى النفسيين والمشردين المزمنين من الشوارع مباشرة إلى الشوارع بيت. استمر العرض ليصبح برنامج Home First II الذي أصبح سمة منتظمة لبرمجة DMH للعملاء المشردين.
أغسطس ٢٠١٥
تنشر مؤسسة Enterprise تقريرًا عن الظروف والفرص الحالية لنظام خدمات الإسكان والتشرد في مقاطعة كولومبيا. طلبت حكومة المقاطعة التقرير لتقييم التغييرات التي تم إجراؤها أثناء مبادرة DC. وأوصى التقرير بأن تحتفظ المنطقة بشراكة المجتمع في هذا الدور.
مايو 1999
قامت شراكة المجتمع جنبًا إلى جنب مع تسع سلطات قضائية أخرى لمدونة قواعد السلوك في جميع أنحاء البلاد بصياغة طلب وطني لتقديم مقترحات لتطوير نظام إدارة قاعدة بيانات لجمع البيانات عن السكان المشردين.
تنتهي مبادرة DC. تم إغلاق تمويل HUD لمبادرة DC ، ولكن جميع البرامج الجديدة الرئيسية التي بدأت خلال المبادرة استمرت بتمويل HUD أو المنطقة. تواصل شراكة المجتمع إدارة النظام بموجب عقد مدته 6 أشهر ممنوح بعد عملية شراء تنافسية.
أكتوبر ٢٠٢٠
تم نشر خطة الشتاء لمبادرة DC ، لتبدأ ما سيصبح عملية سنوية لصياغة خطة الشتاء التي تستمر حتى يومنا هذا. تشمل عملية التخطيط الحكومة ومقدمي الخدمات والمدافعين والمشردين سابقًا الذين يعملون معًا قبل بداية فصل الشتاء للتخطيط لتوفير وتنسيق خدمات التوعية والملاجئ لحماية حياة المشردين الذين يعيشون في الشوارع.
بعد منافسة مفتوحة ، منحت إدارة الخدمات الإنسانية عقدًا مدته 5 سنوات لشراكة المجتمع لمواصلة إدارتها لـ Continuum of Care.
نوفمبر 1999
تم إنشاء برنامج منحة رعاية المجتمع. من عام 1999 إلى عام 2008 ، ساعد البرنامج مئات الأسر المعرضة لخطر التشرد الوشيك على تجنب المأوى والعودة إلى مسار الاكتفاء الذاتي. حدد التحالف الوطني لإنهاء التشرد هذا البرنامج باعتباره أفضل الممارسات الوطنية.
٢٨
تتويجًا لعملية مساهمة المجتمع من قبل أكثر من 100 من أصحاب المصلحة والتي بدأت في عام 1998 ، ساعدت الشراكة المجتمعية مكتب نائب العمدة للأطفال والشباب والعائلات في صياغة خطة إستراتيجية 2000-2004 كدليل للمحافظة على المشردين والاستمرار في تحسينهم بعد مبادرة DC.
٢٨
تُجري شراكة المجتمع ، التي تعمل مع مجلس متروبوليتان واشنطن للحكومات ، أول إحصاء سنوي لنقاط زمنية للمشردين. في السنوات التي تلت ذلك ، قدمت الشراكة المجتمعية القيادة الإقليمية في تحليل البيانات الزمنية السنوية لمنطقة العاصمة ، وأصبح هذا التقرير أساسًا لقياس التقلبات في تعداد السكان المشردين في المنطقة والتطورات في أنظمة استمرارية الرعاية في المنطقة .
مايو 2001
أطلقت شراكة المجتمع نقطة خدمة نظام Bowman Internet System كنظام معلومات إدارة المشردين (HMIS) لجمع البيانات عن السكان المشردين في البرامج الممولة من القطاع العام.
يونيو ٢٠٢٠
يصدر مركز دراسة السياسة الاجتماعية ومؤسسة Casey "تقييمًا لبرنامج منحة الرعاية المجتمعية في مقاطعة كولومبيا". ويشيد التقرير بالهيكل المرن لبرنامج الوقاية ويوصي باستمرار تمويله.
أكتوبر ٢٠٢٠
مع المسؤولين على مستوى مجلس الوزراء ورؤساء الأقسام ، يحضر موظفو الشراكة المجتمعية أكاديمية السياسة التي ترعاها الحكومة الفيدرالية في دنفر ، كولورادو ، "تحسين الوصول إلى الخدمات الرئيسية للأشخاص الذين يعانون من التشرد المزمن." وخرج من هذا الاجتماع تشكيل ونواة MPACT - فريق أكاديمية سياسة العمدة - الذي سيتولى مهمة تطوير خطة المقاطعة لمدة 10 سنوات لإنهاء التشرد.
أكتوبر ٢٠٢٠
افتتاح مركز مساعدة المشردين في نيويورك أفينيو الذي تديره الجمعيات الخيرية الكاثوليكية. يوفر مرفق 360 سرير خدمات ملفوفة والوصول على مدار 24 ساعة للعملاء الذين يشاركون في الخدمات. تشمل الخدمات المقدمة الإرشاد بشأن إساءة استخدام المواد ، وفصول المهارات الحياتية ، والإسكان والخدمات الصحية وبرنامج تفاصيل العمل.
ديسمبر ٢٠٢٠
أطلق العمدة أنتوني ويليامز ، خطة "بلا مأوى لا أكثر" ، وهي خطة المقاطعة الممتدة على 10 سنوات لإنهاء التشرد. لعب موظفو الشراكة المجتمعية دورًا رئيسيًا في صياغة مداولات MPACT في خطة متماسكة تستمر في توجيه جهود المنطقة لإنهاء التشرد.
٢٨
يحدد التحالف الوطني لإنهاء التشرد برنامج منع منح الرعاية المجتمعية للشراكة المجتمعية كنموذج أفضل الممارسات الوقائية لوكالات خدمات المشردين.
ديسمبر ٢٠٢٠
تنضم شراكة المجتمع مع الوكالات الرئيسية في المنطقة لتقديم الخدمات والإسكان من خلال معرض الخدمة المدعوم من وزارة الأمن الداخلي حتى تتمكن العائلات في المأوى من الخروج بسرعة من النظام.
سبتمبر ٢٠٢٠
تم الاعتراف بشراكة المجتمع من قبل HUD مع جائزة HMIS للابتكار للاستخدامات المتقدمة لنظام HMIS لتقارير الأداء وتعداد النقاط في الوقت.
ديسمبر ٢٠٢٠
تُمنح شراكة المجتمع مبلغ 2 مليون دولار من خلال برنامج المساعدة في حالات الطوارئ في العاصمة لإنشاء برنامج فرص الإسكان وجهود الوقاية.
مايو 2007
تم تحديد استخدام شراكة المجتمع لنظام HMIS لتجديد العقود على أساس الأداء من خلال عملية الإشعار الفائق الفيدرالي لتوافر التمويل (Super NOFA) كدراسة حالة لأفضل الممارسات من قبل HUD في منشورها الذي يوضح استخدامات بيانات المشردين على المستوى المحلي.
يونيو ٢٠٢٠
تم الاعتراف بشراكة المجتمع من قبل HUD كتقرير تقييم المشردين السنوي (AHAR) All Star لمستوى جودة البيانات العالي. تعد شراكة المجتمع واحدة من 15 مجتمعًا تم اختيارها للتميز في جمع البيانات وإعداد التقارير من أكثر من 500 مؤسسة Continuum of Care على مستوى البلاد.
أكتوبر ٢٠٢٠
تساعد شراكة المجتمع وزارة الخدمات الإنسانية في إغلاق مأوى قرية العاصمة للعائلات من خلال إعادة توطين العائلات من خلال مبادرة تحويل النظام (STI). يقوم البرنامج بمفرده بتغيير الأسرة استمرارية الرعاية من واحد يوفر في المقام الأول مأوى للطوارئ إلى آخر يركز بشكل أكبر على الإسكان الانتقالي.
تقوم شراكة المجتمع بتطوير وإطلاق تقارير Hypothermia Dashboard Reports - وهو نموذج مرئي تفاعلي يتيح للمستخدمين رؤية الاتجاهات في استخدام المأوى في الوقت الفعلي.
يونيو ٢٠٢٠
تم الاعتراف بشراكة المجتمع من قبل HUD كتقرير تقييم المشردين السنوي (AHAR) All Star لمستوى جودة البيانات العالي. تعد شراكة المجتمع واحدة من 15 مجتمعًا تم اختيارها للتميز في جمع البيانات وإعداد التقارير من أكثر من 500 مؤسسة Continuum of Care على مستوى البلاد.
سبتمبر ٢٠٢٠
تساعد شراكة المجتمع دائرة الخدمات الإنسانية في إسكان أكثر من 400 من الرجال والنساء الذين لا مأوى لهم بشكل مزمن في المدينة. حددت المدينة الأشخاص المشردين الأكثر ضعفاً وحددت شراكة المجتمع وحدات سكنية ميسورة التكلفة تقع في جميع أنحاء المدينة ونظمت خدمات إعادة التوطين.
٢٨
تم اختيار واشنطن العاصمة كواحدة من 23 ولاية قضائية فقط من أصل 500 تحصل على منحة إعادة الإسكان السريع. سيوفر البرنامج مساعدة إيجارية سريعة على المدى القصير والمتوسط للعائلات للخروج من نظام المأوى.
أبريل 2013
تُصدر الشراكة المجتمعية للوقاية من التشرد تقريرًا يحدد النتائج الإيجابية لبرامج إعادة الإسكان السريع في مدونة قواعد السلوك في DC. تدير مدونة قواعد السلوك في DC برامج إعادة الإسكان السريع التي تمولها HUD و VA وإدارة المنطقة للخدمات الإنسانية.
مايو 2013
تدلي ميشيل سالترز ويليامز ، رئيسة تكامل النظام في The Community Partnership ، بشهادتها أمام مجلس مدينة مقاطعة كولومبيا لدعم التعديل المقترح لقانون إصلاح خدمات المشردين في العاصمة.
تصدر شراكة المجتمع تقريرًا عن قدامى المحاربين القدامى المشردين والمشردين سابقًا الذين خدموا في مدونة قواعد السلوك في مقاطعة كولومبيا.
يونيو ٢٠٢٠
تنشر شراكة المجتمع بيانات عن المقيمين لفترات طويلة في نظام المأوى في مقاطعة كولومبيا.
نوفمبر 2013
كجزء من قدامى المحاربين الآن ، تعاونت شراكة المجتمع مع دائرة الخدمات الإنسانية بالعاصمة واشنطن ، ومركز واشنطن العاصمة الطبي ، ووزارة الإسكان والتنمية الحضرية الأمريكية ، وهيئة الإسكان في العاصمة ، وممرات الإسكان في العاصمة ، ومطبخ ميريام ، ومكان الصداقة الذي يضم 207 قدامى المحاربين بين 9 أغسطس و 31 نوفمبر 2013 ، من بينهم 96 شخصًا كانوا بلا مأوى بشكل مزمن.
٣١ يناير
بدأ قدامى المحاربين الآن ، والذي تعد The Community Partnership عضوًا أساسيًا فيه ، ويواصل العمل لتحقيق هدف إسكان أكثر من 400 من قدامى المحاربين المشردين بحلول نهاية شهر مارس.
الصيف 2015
يجري برنامج التعاون الفني أول تعداد للشباب المشردين (HYC) للمنطقة. HYC ، وهو مشروع تم إنشاؤه بموجب قانون نهاية التشرد للشباب لعام 2014 ، هو إحصاء سنوي للأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا والذين يعانون من التشرد أو انعدام الأمن السكني.
٣١ يناير
قدم موظفو الشراكة المجتمعية وشركاء حكومة DC في مؤتمر SLDS لأفضل الممارسات حول كيفية استخدام مدونة قواعد السلوك الخاصة بخدمات المشردين ووكالة التعليم الحكومية البيانات للتعاون وتحديد احتياجات الشباب المشردين في المنطقة بشكل أفضل وتلبية احتياجاتهم.
افتتاح باتريشيا هاندي بلاس للنساء ، حيث يوفر مساكن طارئة وانتقالية جديدة للنساء في المنطقة.
مايو 2016
التقت الشراكة المجتمعية وعدد من الشركاء الحكوميين مع مقدمي خدمات المشردين اليوم كجزء من الجهود المبذولة لتحسين الأداء المجتمعي في خدمة الأشخاص الذين يعانون من التشرد بشكل فعال.
أبريل 2017
تعمل شراكة المجتمع مع فريق العمل النسائي التابع لمجلس الوكالات المعنى بالتشرد {ICH) لتحليل بيانات النوع الاجتماعي والأسرة من إحصاء الوقت لعام 2017.
مايو 2017
نشر مؤسسة SOLID FOUNDATIONS DC: الخطة الإستراتيجية لمنع وإنهاء تشرد الشباب. لعبت الشراكة المجتمعية دورًا مهمًا في تطوير الخطة وستدعم تنفيذ الخطة حيث تعمل DC على منع وإنهاء تشرد الشباب.
٢٨
تم نشر تقرير تقييم احتياجات المرأة لعام 2017 في العاصمة ، والذي يسلط الضوء على العمل الذي قادته شراكة المجتمع وفرقة العمل النسائية في DC ICH لإجراء أول مشروع بحثي على الإطلاق لاكتساب فهم أعمق لخصائص وتجارب واحتياجات هؤلاء النساء غير المصحوبات. الذين لا مأوى لهم.
٢٨
يجري برنامج التعاون الفني "نقطة في الوقت الإضافي" ، وهو تقييم لأنماط التدفق والخدمة للأشخاص الذين يعانون من التشرد. زودت هذه الدراسة الكمية المجتمع بمزيد من المعلومات السردية المتعمقة من المشاركين في البرنامج لفهم أفضل لما كان يمكن أن يمنع تشردهم ، وما هي الموارد اللازمة لمساعدتهم في الحصول على سكن ، وما الذي دفعهم إلى البحث عن الخدمات في المنطقة.